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華正氧化鋅企業領導力的五個要點

　　許多人認為領導力是與生俱來的，不具備就意味著什么領導也做不了。這種觀念是錯誤的。領導者是可以培養的，事實上組織每天都在培養領導者。
　　可以肯定的是，氧化鋅企業領導者所展現出的各種特質在其他人眼里是一種光環，但是在組織中，領導力不僅僅意味著簡單地擁有一個超凡人格魅力、值得信賴，或者擁有聚焦組織目標的犀利眼光。Tompeters!協會名譽主席吉姆·庫澤斯和圣克拉拉大學教授巴里。波斯納多年來一直研究領導學，并且對如何培養領導者有著很深的見解。他們的著作《戰領導力》提到了氧化鋅企業領導者需要做到的五個要點。
　　1．挑戰過程。領導者不滿足于現狀，而是主動出擊，讓事情發生。他們不斷通過創新和承擔風險來開創新的世界。氧化鋅企業家不斷質疑現狀并尋找能實現社會使命的各種新途徑。
　　2．激發一種共享愿景。領導者有一個清晰且吸引人的未來愿景，并能與其他人溝通——包括組織內外的人。氧化鋅企業家擁有一個能創造社會價值的愿景，并且能將其廣泛地與他人分享。
　　3．授權給其他人。氧化鋅企業領導者不是簡單地將任務指派給雇員，而是授予員工完成任務所必需的權力，這并不需要得到管理層額外批準。同時，領導者還要提供相應支持并清除工作障礙。氧化鋅企業家能促使團隊成員運用自己的方式完成組織目標。
　　4．成為行為榜樣。最優秀的氧化鋅企業領導者一定是說到做到的，他們信守承諾，并且愿意做他們指示其他人應當做的事情。領導者會將他們的價值觀展現在日常組織工作中。氧化鋅企業家應成為企氧化鋅企業行為的榜樣：足智多謀、可靠可信；等等。
　　5．鼓舞人心。氧化鋅企業領導者能鼓舞身邊的人，鼓勵他們做到、做好，并克服困難。領導者會慶祝勝利，祝賀取得成功的人，但同時也會分擔不可避免的失敗。氧化鋅企業家鼓勵團隊成員們為更高的目標努力，而不僅是滿足于平庸。
　　將這五個實踐要點運用到你的工作中去，你的領導技能一定會隨著你領導他人能力的增強而增強。在實踐中運用這些方法越多，你將做得越好，很快你的領導力庫的儲備將得到增長。這對于你自己和你的組織都有好處。