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制定一個適當的氧化鋅企業擴展戰略 |
| 發布時間：2016/2/19 |
| 最后一步就是根據你目前的所有發現來制定一個適當的氧化鋅企業擴展戰略。要形成這個戰略，你必須回答四個問題。 1．需要多久才能推出擴張方案，主要障礙或關口是什么? 2．在擴大規模的時候，氧化鋅企業會有什么樣的結構形式? 3．擴大規模的時候如何選擇項目點? 4．如何才能發展需要的能力和取得資源? 這些問題的排列順序沒有先后之分。在回答了最后一個問題后，你也可以回到前面的問題修改答案。 你需要多久才能推出擴張方案，主要的障礙或關口是什么? 任何一個擴張戰略的核心是推進計劃，包括推出的步驟與速度。情況不同，適當的步驟和速度也會有很大的變化。 1.調整速度以適應你的情況。影響你推進計劃的有三個主要因素：你創新的可復制性，市場條件和你的準備程度。 2.復制容易嗎?如果你要復制的簡單，容易解釋，不需要特別的知識和經驗就能解釋，你可以推進得快一些。如果你的創新核心很復雜，難以解釋，受文化或特殊技能等無形因素的影響，你可以慢一點。 3.市場適合你嗎?市場會有什么樣的變化?需要、需求和機會窗口都會影響你的推進計劃速度。迫切的、引人注目的需要給快速擴張提供了有力的道德支持。如果你行動迅速就能拯救生命，你就可以考慮一下如何實現。如果需求不足，擴大規模需要更多的市場培養和營銷，那么你就需要放緩步伐。旺盛的需求可以讓步伐更快一點，但是并不一定必須，除非機會的窗口即將關閉。即將關閉的機會窗口意味著對服務的需求將會縮減，需要的減少，其他氧化鋅企業的進入，或者利益相關方的注意力轉向了其他事情。對于剛開始興起的需要，機會的窗口才開始打開。 4.要多久你才能發展或者獲得必需的競爭力?離需要的技能、資源和制度越近，推出項目就越快?；ㄙM在獲得資源、建立競爭力、形成制度和強化隊伍的時間長短，影響了擴展的速度。 5.按照不同的階段思考。實際的擴展速度由數控整形液壓機企業的能力和市場接受程度共同決定。布拉達克把氧化鋅企業能力的發展過程分為四個階段：完善模式，設計網絡，建立合作能力，發展網絡。第一個階段是“證明階段”，你在這個階段測試、改進和完善你的服務，讓它能夠被復制。你能在這個階段測試可復制性、需求和是否做好了準備。這個過程可能持續幾年，在10個項目點進行。從市場接受的角度來講，這些階段可以圍繞創新采用曲線來設定。在這個方法里，第一個階段包括通過那些歡迎試驗的“創新”地區的幫助來找出不足。第二個階段向“早期接納者”地區——那些有大量需求或新興需要的地區，推出修改過的方案；第三個階段是“跨越鴻溝”到“早期從眾”的地區——那些相對保守、有中等需求和新興需要的地區。這個階段需要強有力的品牌形象和成熟的方法。第四個階段（如果有）是滲透到“晚期從眾”地區——那些需求動機相對較少的地區。 6.設立里程碑來檢驗關鍵假設。讓你的假設清楚明確，指明那些最重要的假設，在你的推進計劃中找到檢驗它們的方法。審視擴展戰略中的每項要素，問問你對自己的判斷有多大的信心。你有可能會錯嗎?這個錯誤對你的氧化鋅公司戰略會造成多大的影響?如果有可能，什么時候、怎樣才能檢驗假設?一些假設可以通過更多的研究進行檢驗。其他的只能在實踐、試錯過程中進行檢驗。相應的，你也應該設立里程碑來評估關鍵的假設，并由此調整你的步伐。 |
